Новая кампания Oxfam нацелена на оценку социальных стратегий компаний, выпускающих продукты питания и напитки

Социальные и экологические стратегии продовольственных гигантов не соответствуют современной ситуации и требуют коренной реорганизации, – отмечает международная организация Oxfam.

«Большая десятка» продовольственных компаний, совокупная прибыль которых составляет 1 миллиард долларов в день, обманывает ожидания миллионов жителей развивающихся стран, которые предоставляют землю, воду, рабочую силу и сырье для производства их продукции.

Что скрывается за брендами – часть проводимой Oxfam кампании GROW, направленной на восстановление разлаженной продовольственной системы – представляет собой первый опыт оценки сельскохозяйственных стратегий, публичных обязательств и надзора за системой снабжения таких компаний, как Associated British Foods (ABF), Coca Cola, Danone, General Mills, Kellogg's, Mars, Mondelez, Nestlé, Pepsico и Unilever.

Наихудшие результаты показали ABF (19%), Kellogg's (23%) и General Mills (23%). Стратегии, используемые этими компаниями, гораздо слабее, чем те, что применяются, к примеру, такими корпорациями, как Coca-Cola (41%), Unilever (49%) и Nestle (54%).

«Руководство некоторых компаний осознает экономическую составляющую устойчивого развития и уже взяло на себя ряд важных обязательств, которые заслуживают всяческих похвал, – отметил Джереми Хоббс, исполнительный директор Oxfam International. – Но при этом ни одна из крупнейших продовольственных компаний не предпринимает усилий, достаточных для того, чтобы преодолеть тяжкое наследие проводившейся на протяжении столетия политики, которая предполагала широкое использование дешевой земли и рабочей силы для производства продуктов массового потребления, приводила к получению огромных прибылей и в то же время – наносила огромный вред местному населению и окружающей среде. Высоких показателей по всем пунктам не продемонстрировала ни одна из компаний. Всем десяти корпорациям еще предстоит сделать очень многое».

В ходе проведения кампании «Что скрывается за брендами» выявляется следующее:

• Хотя некоторые из членов «Большой десятки» публично взяли на себя обязательства соблюдать права женщин, ни одна из компаний ничего не упоминает о сокращении дискриминации в их отношении в рамках своих систем снабжения.
• Ни одна из компаний не располагает адекватными стратегиями защиты местных сообществ от захватов земли и воды, несмотря на то, что все члены «Большой десятки» активно закупают сырье, которое производится с многочисленными нарушениями земельных прав, – например, пальмовое масло, сою и сахар. Ни одна из компаний не провозгласила политики жестких мер по отношению к захватам земли.
• Все десять компаний проявляют чрезмерную скрытность в отношении своих систем снабжения, что крайне осложняет проверку искренности их обязательств, связанных с «устойчивым развитием» и «социальной ответственностью». Наиболее открытыми в отношении закупок сырья в развивающихся странах являются такие компании, как Nestle и Unilever, но при этом ни одна из корпораций не предоставляет достаточной информации о своих поставщиках.
• Компании, как правило, повышают общую эффективность использования водных ресурсов, однако при этом большинство из членов «Большой десятки» не сумело ввести в действие никаких стратегий, направленных на ограничение своего воздействия на локальные источники воды. Только Pepsi публично признала, что право на воду является неотъемлемым правом человека, и обязалась проводить консультации с представителями местных сообществ, а Nestle разработала для своих поставщиков руководящие принципы в сфере управления водными ресурсами и получила наивысшую оценку в данной сфере.
• Все компании «Большой десятки» приняли определенные меры, направленные на ограничение прямых выбросов в атмосферу, однако только пять корпораций – Mondelez, Danone, Unilever, Coca-Cola и Mars – публично отчитываются о выбросах, связанных с производством своей продукции. При этом только компания Unilever взяла на себя обязательство к 2020 г. наполовину сократить выбросы парниковых газов, связанные со своим сельскохозяйственным производством. Наконец, ни одна из рассмотренных корпораций еще не разработала стратегий, направленных на то, чтобы помочь фермерам, работающим в их системах снабжения, повысить устойчивость своих хозяйств к климатическим изменениям.
• Ни одна из компаний не взяла на себя публичного обязательства платить фермерам справедливую цену или заключать с ними справедливые коммерческие соглашения. При этом только корпорация Unilever – получившая наивысшую оценку в плане отношений с мелкими фермерами – приняла для своих поставщиков специальные руководящие принципы, связанные с основными проблемами, с которыми обычно сталкиваются фермеры.

«Рассматриваемые компании должны брать на себя больше ответственности за свое огромное влияние на жизнь бедных людей,- отметил Хоббс.- Восемьдесят процентов всех голодающих мира трудятся в производстве продовольствия, и миллионы людей из развивающихся стран работают на «Большую десятку», выращивая сырье для ее продукции. «Десятка» контролирует сотни самых популярных брендов мира и обладает огромным экономическим, социальным и политическим влиянием, вполне достаточным для того, чтобы действительно принести пользу бедным и голодающим по всему миру».

«Анализ социальных стратегий крупнейших продовольственных компаний – это важный первый шаг. Эти стратегии отражают намерение компаний творить добро и помогают потребителям и производителям привлекать их к ответственности за свою политику»,- отметил Хоббс.

«Для любого – даже самого влиятельного – бренда крайне важно прислушиваться к своим потребителям,- отметил Хоббс.- Если достаточное количество людей будет требовать от крупных продовольственных компаний проведения правильной политики, то им придется подчиниться этим требованиям. Контактируя с компаниями в социальных сетях Twitter и Facebook или подписывая петиции на имя генеральных директоров, потребители могут внести свой вклад в восстановление разлаженной продовольственной системы, показывая корпорациям, что потребители их продукции ожидают от них ответственности за свои действия».

Кампания «Что скрывается за брендами» будет запущена более чем в 12 странах, включая США, Мексику, Китай, Бразилию и ряд стран Европы.

Первая публичная акция в рамках кампании будет направлена на то, чтобы потребовать от корпораций Nestle, Mondelez и Mars обратиться к проблеме неравенства женщин, выращивающих какао для производства их шоколадной продукции. Сейчас Oxfam также готовит к выпуску документ с кратким изложением собственной оценки этого неравенства. Oxfam требует от трех упомянутых выше компаний предпринимать больше действий, направленных на сбор и предоставление большего количества информации об отношении к женщинам в рамках систем снабжения, составить план мероприятий по борьбе с неравенством женщин в системах снабжения и стараться побудить прочих влиятельных субъектов продовольственной системы делать то же самое.

1. В течение прошлого года Oxfam пообщался со всеми 10 компаниями, которые, в свою очередь, предоставили данные для приведенной ниже оценочной карточки. В случае изменения стратегии компаний в карточку будут вноситься соответствующие коррективы.

2. Oxfam оценивала стратегии компаний по семи пунктам: обеспечение соблюдения прав фермеров и сельскохозяйственных работников, выращивающих сырье для их продукции, защита прав женщин, управление использованием земельных и водных ресурсов, климатические изменения и прозрачность систем снабжения, стратегий и операций. Прочие важные стратегии при этом не рассматриваются (например, стратегии в сфере питания, налогообложения и утилизации отходов).